Publikationen
Buchbeiträge
Jöns, I. (2007). Mitarbeiterbefragung. In H. Schuler & K. Sonntag (Hrsg.), Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie (S. 737-745). Göttingen: Hogrefe.
Jöns, I. (2007). Rolle der Führungskräfte. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 97-104). Heidelberg: Springer.
Jöns, I. & Müller, K. (2007). Ergebnisrückmeldung & Maßnahmenableitung. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 54-67). Heidelberg: Springer.
Jöns, I. & Müller, K. (2007). Vorbereitung, Planung und Organisation von Mitarbeiterbefragungen. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 13-27). Heidelberg: Springer.
Jonas-Klemm, S. (2007). Unterstützung des Follow-ups durch qualitative Verfahren und Daten. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 165-170). Heidelberg: Springer.
Madukanya, V. (2007). Das Portfolio. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 146-155). Heidelberg: Springer.
Müller, K. (2007). Mitarbeiterbefragungsspezifisches Benchmarking und Vergleichswerte. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 140-146). Heidelberg: Springer.
Müller, K., Bungard, W. & Jöns, I. (2007). Mitarbeiterbefragung – Begriff, Funktion, Form. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 6-13). Heidelberg: Springer.
Müller, K., Liebig, C., Jöns, I. & Bungard, W. (2007). Durchführung der Befragung. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 27-54). Heidelberg: Springer.
Müller, K. & Straatmann, T. (2007). Mitarbeiterbefragungsmarketing. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 111-120). Heidelberg: Springer.
Niethammer, C. & Müller, K. (2007). Sicherung der Nachhaltigkeit von Mitarbeiterbefragungen. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 78-85). Heidelberg: Springer.
Racky, S. (2007). Training für Führungskräfte. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 120-132). Heidelberg: Springer.
Winter, S. (2007). Linkage Research: Zusammenhangsanamysen als Ansatzpunkt für Veränderungsprozesse. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 155-165). Heidelberg: Springer.
Birk, D., Bednarek, E. & Jöns, I. (2005). Durch Mitarbeiterbefragungen strategische Impulse für die Personalarbeit erkennen - Identifikation von Steuerungshebeln am Beispiel der BMW Group. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 457-466). Wiesbaden: Gabler.
Bungard, W. (2005). Feedback in Organisationen: Stellenwert, Instrumente und Erfolgsfaktoren. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 7-28). Wiesbaden: Gabler.
Bungard, W. (2005). Mitarbeiterbefragungen. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 161-176). Wiesbaden: Gabler.
Bungard, W. & Koop, B. (2005). Mitarbeiterbefragung bei der Deutschen Lufthansa AG: Veränderungen und Entwicklungstrends des Instruments. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 411-422). Wiesbaden: Gabler.
Bungard, W. & Liebig, C. (2005). Mitarbeiterbefragung als Feedback-Instrument zur Evaluation von Mitarbeitergesprächen: Fallstudie in einer Behörde. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 333-346). Wiesbaden: Gabler.
Bungard, W. & Steimer, S. (2005). Feedbackkultur in deutschen Unternehmen: Ergebnisse einer Expertenstudie bei den 100 umsatzstärksten Unternehmen. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 295-314). Wiesbaden: Gabler.
Erke, A., Racky, S., Jöns, I. & Boelter, M. (2005). Teamfeedback mit dem Gruppencheck. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 379-393). Wiesbaden: Gabler.
Jöns, I. (2005). Feedbackprozesse in Organisationen: Psychologische Grundmodelle du Forschungsbefunde. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 29-45). Wiesbaden: Gabler.
Jöns, I. (2005). Durchführung von Feedbackgesprächen und -workshops. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 253-267). Wiesbaden: Gabler.
Jonas-Klemm, S. & Niethammer, C. (2005). Integration der Mitarbeiter- und Patientenperspektive in das Qualitätsmanagement im Krankenhaus. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 483-504). Wiesbaden: Gabler.
Liebig, C. & Müller, K. (2005). Mitarbeiterbefragung online oder offline? Chancen und Risiken von papierbasierten vs. internetgestützten Befragungen. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 209-220). Wiesbaden: Gabler.
Müller, K. & Reinmuth, S. (2005). Die Erfassung von Mitarbeitereinstellungen im multinationalen Kontext. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 239-252). Wiesbaden: Gabler.
Nja, N. (2005). SAP Nordic Employee Survey – eine dynamische Mitarbeiterbefragung. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 443-456). Wiesbaden: Gabler.
Trost, A. & Hagmeister, A. (2005). Mitarbeiterbefragung als Instrument strategischer Unternehmensführung. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 197-208). Wiesbaden: Gabler.
Winter, S. (2005). Kundenbefragung. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente in Unternehmen (S. 177-196). Wiesbaden: Gabler.
Steimer, S., Jonas-Klemm, S., Liebig, C., Müller, K. & Niethammer, C. (2004). Feedback in Organisationen. In M. Schmitz-Buhl (Hrsg.), Wirtschaftspsychologie: Perspektiven für die Zukunft (S. 220-221). Heidelberg: Decker.
Bungard, W. (2002). Mitarbeiterbefragungen. In E. Gaugler, W. Oechsler & W. Weber (Eds.), Handwörterbuch des Personalwesens (HWP), Band 3. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Bungard, W. & Winter, S. (2001). Mitarbeiter- und Kundenbefragung im Rahmen moderner Managementstrategien. In D. Spath (Ed.), Vom Markt zum Produkt - Impulse für die Innovationen von morgen (2 ed., pp. 65-71). Stuttgart: LOG_X.
Jöns, I. (2000). Supervisors as moderators of survey feedback and change processes in teams. In M. Vartianinen, F. Avalloni & N. Anderson (Eds.), Innovative Theories, Tools and Practices in W&O Psychology. Hogrefe.
Jöns, I. & Bungard, W. (1998). Mitarbeiterbefragung. In P. Heinrich & J. Schulz zur Wiesch (Hrsg.), Wörterbuch der Mikropolitik (S. 173-177). Opladen: Leske + Budrich.
Jöns, I. (1995). Entwicklung von Beurteilungsinstrumenten. In K. Hofmann, F. Köhler & V. Steinhoff (Hrsg.), Vorgesetztenbeurteilung in der Praxis (S. 37-55). Weinheim: Psychologie Verlags Union.
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