Publikationen
Herausgeberwerke / Monografien
Bungard, W., Müller, K. & Niethammer, C. (Hrsg.) (2007). Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten. Heidelberg: Springer.
Niethammer, C. (2007). Psychologische Aspekte und ihre Identifikation als bedeutsame Größen im Bindungsmanagement für unternehmensrelevante Experten. Taunusstein : Driesen.
Liebig, C. (2006). Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument: Untersuchungen zur Effektivität von Mitarbeiterbefragungen anhand des Kriteriums Arbeitszufriedenheit.
Müller, K. (2006). Kulturelle Einflüsse auf die Arbeitszufriedenheit: Eine multinationale Untersuchung. Taunusstein : Driesen.
Jöns, I. & Bungard, W. (Hrsg.) (2005). Feedbackinstrumente im Unternehmen. Gabler Verlag. Wiesbaden.
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Buchbeiträge
Bladowski, B. (2007). Handlungsimplikatives Reporting. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 132-140). Heidelberg: Springer.
Bungard, W. (2007). Mitarbeiterbefragungen - und was passiert dann? In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 69-78). Heidelberg: Springer.
Bungard, W., Müller, K., Liebig, C. & Jöns, I. (2007). Das Mannheimer Organisationsdiagnoseinstrument (MODI). In W. Sarges, H. Wottawa & C. Roos. Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren. Lengerich: Pabst Science Publishers.
Feinstein, I. (2007). Feedbackkultur und Innovationsklima. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 85-97). Heidelberg: Springer.
Hodapp, M. (2007). Maßnahmen-Monitoring und -Controlling. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 170-178). Heidelberg: Springer.
Hodapp, M., Liebig, C., Müller, K. & Bungard, W. (2007). Empirische Befunde zur Wirkung und Ausgestaltung des Follow-up-Prozesses. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung was dann...? - MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 104-108). Heidelberg: Springer.
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Beiträge in Fachzeitschriften
Hattrup, K., Müller, K. (2008). An Evaluation of the Cross-Cultural Generalizability of Organizational Commitment. Journal of Occupational and Organizational Psychology (accepted for publication).
Hattrup, K., Müller, K. & Aguirre, P. (2007). Operationalizing Value Importance in Cross-Cultural Research: Comparing Direct and Indirect Measures. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 80(3), 499-513.
Hattrup, K., Müller, K. & Jöns, I. (2007). The Effects of Nations and Organizations on Work Values Underlying Job Satisfaction. Applied Psychology: An International Review. 56(3), 479-499.
Müller, K. (2007). Praktische Probleme bei der Durchführung multinationaler Mitarbeiterbefragungen. Personal-Manager - Zeitschrift für Human Resources (2), 24-26.
Müller, K., Liebig, C. & Hattrup, K. (2007). Computerizing Organizational Attitudes Surveys: An Investigation of the Measurement Equivalence of a Multifaceted Job Satisfaction Measure. Journal of Educational and Psychological Measurement. 67(4) 658-678.
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Beiträge bei Kongressen
Müller, K. & Hodapp, M. (2008). Die Gestaltung bestimmt den Nutzen - Empirische Belege zur Wirkung einer MAB und ihrer Erfolgsfaktoren. 13. Mannheimer Fachtagung der Universität Mannheim und des Instituts für Wirtschafts- und Organisationspsychologische Forschung, Mannheim.
Madukanya, V., Feinstein, I. & Scheurer, S. (2007). Same, same but different - Berücksichtigungen der Besonderheiten von Organisationskultur als Stellhebel der Gestaltung der Survey Feedbackprozesse. Konferenzbeitrag: 5. Tagung der Fachgruppe Arbeits- und Organisationspsychologie, Trier, Deutschland.
Müller, K. (2007). Feedback von außerhalb der Organisation: Trends und Sicherung der Nachhaltigkeit bei Kundenzufriedenheitsbefragungen und Befragungen zur Servicequalität. Konferenzbeitrag: 5. Tagung der Fachgruppe Arbeits- und Organisationspsychologie, Trier, Deutschland.
Müller, K. (2007). Auswertung und Interpretation multinationaler Mitarbeiterbefragungen. 12. Mannheimer Fachtagung der Universität Mannheim und des Instituts für Wirtschafts- und Organisationspsychologische Forschung, Mannheim.
Müller, K. & Hodapp, M. (2007). Mitarbeiterbefragung... was dann? Steuerung des Follow up's im Rahmen organisationaler Feedbackprozesse am Beispiel der Mitarbeiterbefragung. 6. Kongress für Wirtschaftspsychologie, Leipzig.
Niethammer, C. & Jonas-Klemm, S. (2007). Feedback innerhalb der Organisation: Trends und Sicherung der Nachhaltigkeit bei Mitarbeiterbefragungen und 360° Beurteilungen. Konferenzbeitrag: 5. Tagung der Fachgruppe Arbeits- und Organisationspsychologie, Trier, Deutschland.
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Forschungsarbeiten
Müller, K. & Jonas-Klemm, S. (2008). Patientenbefragungen im Krankenhaus- Shadowing und Quantitative Kundeninformationen als Ansatzpunkt der Organisationsentwicklung. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 23 (1) (in Druck).
Bungard, W. (2007). Mitarbeiterbefragungen - und was passiert dann? Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 22 (2), 3-8.
Hodapp, M. (2007). Maßnahmen - Monitoring und - Controlling. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 22 (2), 22-25.
Niethammer, C. & Müller K. (2007). Sicherung der Nachhaltigkeit bei Mitarbeiterbefragungen. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 22 (2), 9-15.
Achenbach, S. (2007). Folgeprozesse von Mitarbeiterbefragungen als Steuerungselement im Change Management. Diplomarbeit Mannheim: Vorhanden.
Chudziak, N. (2007). Einfluss der Anonymitätswahrnehmung auf das Antwortverhalten in Online-Mitarbeiterbefragungen im interkulturellen Vergleich. Diplomarbeit Mannheim: Vorhanden.
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