Publikationen
Forschungsarbeiten
Krell, S. (2006). Folgeprozesse von Mitarbeiterbefragungen. Diplomarbeit Mannheim: öffentlich.
Lindauer, S. (2006). 360 Grad - Feedback und die Möglichkeiten der Umsetzung in der Robert Bosch GmbH. Diplomarbeit Mannheim: nicht öffentlich.
Bungard, W. (2005). Feedback in Organisationen: Stellenwert, Instrumente und Erfolgsfaktoren. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 20 (2), 3-13.
Bungard, W. & Liebig, C. (2005). Mitarbeiterbefragung als Instrument zur Evaluation von Mitarbeitergesprächen: Eine Fallstudie einer Behörde. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 20 (2), 35-41.
Jöns, I. (2005). Feedbackprozesse in Organisationen: Psychologische Grundmodelle und Forschungsbefunde. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 20 (2), 14-21.
Jonas-Klemm, S. & Niethammer, C. (2005). Integration der Mitarbeiter- und Patientenperspektive in das Qualitätsmanagement im Krankenhaus. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 20 (2), 42-51.
Jochum, M. (2005). Kontexteffekte bei Online-Mitarbeiterbefragungen - Beeinflusst die Anonymität die Befragungsergebnisse? Diplomarbeit Mannheim, öffentlich.
Liebig, C. & Müller, K. (2005). Mitarbeiterbefragungen online oder offline? Chancen und Risiken von papierbasierten versus internetgestützten Befragungen. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 20 (2), 22-27.
Müller, K. & Reinmuth, S. (2005). Die Erfassung von Mitarbeitereinstellungen im multinationalen Kontext. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 20 (2), 28-34.
Kruft, C. & Liebig, C. (2003). Das 360-Grad-Feedback - Eine Expertenbefragung zu Chancen und Risiken des Instruments. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 18 (1), 16-20.
Bungard, W. (2002). Mitarbeiterbefragungen. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 17 (1), 3-8.
Feinstein, I. (2002). Akzeptanz von 360 Grad Feedback. Diplomarbeit Mannheim, öffentlich.
Schütz, E. & Koop, B. (2002). Die Rolle der Mitarbeiterbefragung im Rahmen ganzheitlicher Unternehmensführung. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 17 (2), 3-11.
Eberle, J. (2001). Das 360 Grad Feedback als Führungsinstrument: Entwicklung und Evaluation am Fallbeispiel einer Tochtergesellschaft eines Großkonzerns. Diplomarbeit Mannheim, nicht öffentlich.
Eberle, J. & Jöns, I. (2001). Das 360 Grad Feedback als Führungsinstrument: Entwicklung und Evaluation am Fallbeispiel einer Tochtergesellschaft eines Großkonzerns. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 16 (3), 27-33.
Schütz, E. (2001). Die Rolle der Mitarbeiterbefragung im Rahmen ganzheitlicher Unternehmensführung unter Bezugnahme auf das EFQM Excellence Modell. Diplomarbeit Mannheim, nicht öffentlich.
Mayer, H. (2000). Die Konstruktion und überprüfung eines Instruments zur Mitarbeiterbefragung. Diplomarbeit Mannheim.
Racky, S. (2000). Partizipationsverweigerung bei Mitarbeiterbefragungen - Identifikation von Einflussfaktoren anhand einer Fallstudie bei der extra Verbrauchermärkte GmbH. Diplomarbeit Mannheim.
Schmitt, L. (2000). Organisationales Lernen durch Survey-Feedback am Beispiel von Vorgesetztenbeurteilungen. Diplomarbeit Mannheim.
Bungard, W., Puhl, S. & Trost, A. (1999). Explorative Studie zum Thema Mitarbeiterbefragungen in mittelständischen Unternehmen. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 14 (2), 56-101.
Lehmann, M. (1999). Zielsetzung und Maßnahmenableitung im Rahmen einer Vorgesetztenbeurteilung. Diplomarbeit Mannheim.
Steimer, S. (1999). Führungscontrolling mit Mitarbeiterbefragungen im Rahmen des Qualitätsmanagements. Diplomarbeit Mannheim.
Anselmann, M. (1998). Evaluation bei Mitarbeiterbefragungen: Untersuchung der Einflussfaktoren der Maßnahmenableitungs- und Umsetzungsphase. Diplomarbeit Mannheim.
Bungard, W. & Jöns, I. (1998). Mitarbeiterbefragungen. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 13 (2), 28-32.
Feucht, A.-C. & Jöns, I. (1998). Der Einfluss des Vorgesetzten auf den Survey-Feedback-Prozess. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 13 (4), 1-12.
Hatzipoulidis, A. (1998). Effizienz von Mitarbeiterbefragungen: Eine Untersuchung am Beispiel eines deutschen Grossunternehmens. Diplomarbeit Mannheim.
Hatzipoulidis, A. & Jöns, I. (1998). Effizienz von Mitarbeiterbefragungen: Eine Untersuchung am Beispiel eines deutschen Großunternehmens. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 13 (4), 14-22.
Jöns, I. (1998). Vorgesetztenbeurteilung. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 13 (2), 33-36.
Jöns, I. (1998). Konzepte des Führungsfeedbacks. Ergebnisse der Evaluation von verschiedenen Projekten zur Vorgesetztenbeurteilung. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 13 (3), 1-29.
Jöns, I. (1998). Vorgesetztenbeurteilung. In P. Heinrich & J. Schulz zur Wiesch (Hrsg.), Wörterbuch der Mikropolitik (S. 287-290). Opladen: Leske + Budrich.
Jöns, I. (Hrsg.). (1998). Themenheft Vorgesetztenbeurteilung. Mannheimer Beträge zur Arbeits- und Organisationspsychologie, 13 (3).
Jöns, I. & Schmitt, L. (1998). Qualität der Maßnahmenableitung in selbst moderierten Feedbackgesprächen zur Vorgesetztenbeurteilung. Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, 13 (3), 96-118.
<< zurück